立晨企業集團召開上半年工作總結會
2019年7月23日下午，立晨集團上半年工作總結會在立晨大廈九樓會議室召開，集團各子公司、分公司及部門負責人、部分業務骨干等共35人參加，會議主題是集團各板塊上半年業務情況分析和下一步工作布署，集團總裁王彥軍出席并發表重要講話，會議由總裁助理束慶君主持。
會議首先由各業務板塊負責人匯報上半年業務運轉情況、采取的措施辦法和下半年工作計劃打算。從匯總情況和財報數據看，公司上半年在宏觀基本面趨緊、經濟下行壓力持續加大的情況下，仍然保持了穩定發展的良好態勢，實現了時間過半任務過半的工作目標，主要體現在：傳統物流服務板塊穩步有序推進，鐵路運輸等業務短板得到有效彌補，危化、港口等新增業務不斷開拓，立晨數據等創新業務發展勢頭強勁，立晨農莊調結構重營銷初見成效，立晨木業整頓重塑工作有效開展，企業綜合盈利能力明顯提升，化解和防控風險的能力不斷增強，發展的根基更加扎實穩固。
王彥軍總裁針對當前經濟形勢結合企業現狀，就如何轉變觀念、開拓思路、創新發展作了重要講話。王總首先對公司上半年工作成績和取得的成效給予充分肯定，他指出，基于當前國家經濟轉型升級、推動高質量發展的戰略定位，安全、環保督查高壓已步入常態化，資源經濟時代和粗放式發展模式已成為歷史，這對實體經濟的影響將是持續和長久的，我們只有認清大勢，轉換思路，順勢而為，才能把握發展先機，閉著眼苦干蠻干沒有出路。今后乃至將來，企業只有固本強基、合規經營、依法納稅，方能永續發展、行穩致遠。實踐也充分證明，近幾年我們大力調整經營戰略，優化業務布局，果斷消減非盈利業務，堅持做強基礎物流，做優做精創新業務的決策是正確的，也是非常及時的。
對于下一步工作，王總提出三點要求：一是面對新形勢要有新思路。思路決定出路，要突破傳統思維，打破路徑依賴，創新工作思路，充分依托立晨數據的技術優勢和創新能力，融合公司基礎物流優質資源，探索建立科技+現代物流服務全產業鏈創新生態，為企業發展增添新動能，注入新活力。
二是要建立一支有擔當負責任的干部隊伍。崗位就是責任，職責所在，使命必達，要有發展的危機感、緊迫感，更要有工作的責任感、使命感。要敢擔當善作為，不為風險所懼，不為瓶頸所限，不為困難找借口，只為問題找出路。公司各部門之間要顧全大局，團結一心，步調一致，齊心協力，攻堅克難。
三是要大力引進中高端技術和管理人才。人才是企業的核心資源，要注重人才引進和人才梯隊培養，推動企業可持續發展。要嚴格企業內部管理，規范企業經營行為，緊繃安全環保這根弦，管控好企業風險，不斷提升管理和服務水平。
大浪淘沙，方顯英雄本色，縱然征途漫漫，唯信天道酬勤。全體干部職工要振奮精神，團結一致，心無旁騖，凝心聚力，腳踏實地，奮發有為，爭取超額完成公司全年目標任務，為企業高質量發展繼續貢獻力量。
