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    立晨物流可以為客戶整合供應商物流資源，提供Milk Run循環取貨和JIT配送服務，支持客戶JIT生產，以信息系統支持客戶的看板管理，并通過覆蓋全國的物流服務網絡為客戶提供備品、備件、回收物流服務，同時為客戶提供裝配、檢測等增值服務。

    對于汽車物流，立晨物流將以生產管理為起點，采用適合汽車行業的重復生產模式來管理生產作業的進度計劃，并且以條碼為信息載體，實現整車倉儲的自動化管理，提高管理效率，充分共享和跟蹤車輛信息，以滿足市場的快速變化對信息準確、及時的要求，并且實現企業降低成本的要求。

相關案例：

    2010年，中國重汽集團把“全面推行精益化管理活動，促進質量和效益提升 ”作為重點工作，提出“降低內部物流成本”等具體要求。
立晨物流根據中國重汽集團的要求，站在戰略高度對中國重汽濟南卡車公司從整體上進行物流項目規劃，立晨物流針對卡車公司物流運作和管理上存在的問題，對包括總裝車間和第三方物流服務公司等進行了大量的基礎數據調研，并按照汽車行業的物流項目規劃經驗，采用IBM方法論和工具論，給出了整合物流規劃項目方案。

    針對卡車公司的物流由車間內部物流、廠區內部物流、廠區外部物流三個環節存在的問題，立晨物流提出以下幾點解決思路，來加強卡車公司精益物流體系建設。